الخطة الاستراتيجية للجامعة السعودية الإلكترونية 2024-2026
استفادت استراتيجية الجامعة السعودية الإلكترونية من الأهداف المستمدة من رؤية المملكة 2030، وأهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة، فضلًا عن الخطة الاستراتيجية لوزارة التعليم وبرنامج تنمية القدرات البشرية وقرار إنشاء الجامعة بالإضافة إلى التحليل الرباعي للبيئة الداخلية والخارجية.
حددت استراتيجية الجامعة 3 ركائز أساسية و 3 أهداف استراتيجية و 21 هدفاً تنفيذياً مستمدة من مزاياها التنافسية الفريدة عبر 13 مبادرة نوعية تطويرية.
الأهداف التنفيذية
الهدف الاستراتيجي الأول: تقديـم تعليـم متميـز إلـى شـريحة واسـعة مــن المتعلميــن لتمكينهــم مــن تحقيــق طموحاتهــم الأكاديميــة والمهنيــة
- رفع الطاقة الاستيعابية التعليمية في جميع فروع الجامعة.
- زيادة عدد فروع الجامعة من خلال تطويع التقنية والشراكات المحلية.
- افتتاح فرع افتراضي لتقديم برامج التعليم عن بعد بالكامل.
- مراجعة وتطوير جميع برامج البكالوريوس للتأكد من مواءمتها مع متطلبات سوق العمل والتنمية الوطنية واستخدامها لطرق تدريس وتقييم أكثر كفاءة وفعالية.
- استحداث برامج بكالوريوس نوعية تسهم في سد احتياجات سوق العمل.
- استحداث برامج دراسات عليا نوعية بالشراكة مع جامعات عالمية متوائمة مع احتياجات سوق العمل المحلي والتنمية الوطنية.
- استحداث برامج أكاديمية بينية (بكالوريوس وماجستير) تسهم في تلبية طموحات المتعلمين الأكاديمية والمهنية.
- استحداث برامج تعليمية مصغرة ودبلومات دراسية متوائمة مع احتياجات سوق العمل والتنمية الوطنية والتراخيص المهنية.
- توفير مسارات لخريجي الدبلومات للحصول على درجتي البكالوريوس والماجستير (التجسير).
- تحسين خدمات الدعم والإرشاد المقدمة للطلبة.
- تحسين المرافق والتجهيزات في جميع فروع الجامعة.
- دعم التطوير المهني لأعضاء هيئة التدريس.
- الحصول على الاعتمادات الأكاديمية.
المبادرات الاستراتيجية
وضعت الجامعة (6) مبادرات لتحقيق (13) هدف تنفيذي تحقق الهدف الاستراتيجي الأول
- الشراكات المحلية: وصول الجامعة إلى شرائح أوسع من المتعلمين عبر زيادة شراكاتها التعليمية المحلية.
- التحول البرامجي: مراجعة وتطوير البرامج التعليمية الحالية، واستحداث برامج تعليمية جديدة، والتأكد من مواءمتها للمعايير الأكاديمية والمهنية ومتطلبات سوق العمل والتنمية الوطنية.
- الفرع الافتراضي: افتتاح فرع افتراضي للجامعة لتقديم البرامج التعليمية عن بعد بالكامل.
- التطوير المهني لأعضاء هيئة التدريس: تطوير وتنفيذ برامج تدريب مهنية لأعضاء هيئة التدريس بناء على احتياجاتهم التدريسية والمهنية؛ لضمان مساهمتهم الفعالة في تحقيق أهداف الجامعة الاستراتيجية.
- تطوير الدعم والإرشاد الطبي: بناء وتنفيذ خطة شاملة لتحسين عمليات الدعم والإرشاد المقدم للطلبة؛ لتذليل الصعوبات التي تواجههم خلال رحلتهم التعليمية.
- تحسين البيئة التعليمية: بناء وتنفيذ خطة شاملة لتحسين المرافق والتجهيزات والأنظمة الإلكترونية في جميع فروع الجامعة للتأكد من مناسبتها لحاجات وتطلعات الطلبة وأعضاء هيئة التدريس.
الأهداف التنفيذية
الهدف الاستراتيجي الثاني: إرساء بيئة ممكنة لتشجيع البحـث العلمي والابتكار في إطار التطلعات والأولويـات الوطنية والمساهمة الفاعلة فـي صناعة المستقبل المعرفي
- بناء منظومة متكاملة تسهم في التعزيز المستدام للإنتاج العلمي والابتكار وريادة الأعمال.
- بناء أولويات بحثية للجامعة متسقة مع الأولويات البحثية الوطنية ومرتكزة على التخصصات التقنية والبينية.
- تفعيل الشراكات البحثية محليًا ودوليًا.
- تطوير المهارات البحثية لأعضاء هيئة التدريس.
المبادرات الاستراتيجية
وضعت الجامعة (3) مبادرات لتحقيق (4) أهداف تنفيذية تحقق الهدف الاستراتيجي الثاني
- دعم المشاريع والأبحاث العلمية: بناء وتنفيذ آلية لدعم الأبحاث العلمية والمشاريع البحثية التي تخدم أولويات الجامعة البحثية.
- تعزيز الشراكات البحثية مع الجامعات وقطاع الصناعة: بناء وتنفيذ آلية لدعم الشراكات البحثية مع جهات محلية وعالمية.
- تطوير منظومة الابتكار وريادة الأعمال بالجامعة: بناء بيئة ممكنة لأنشطة الابتكار وريادة الأعمال بالجامعة.
الأهداف التنفيذية
الهدف الاستراتيجي الثالث: تحقيق الاستدامة المالية ورفع كفاءة الإنفاق
- زيادة إيرادات الجامعة التشغيلية.
- زيادة إيرادات الجامعة من مصادر بديلة لرسوم التعليم.
- رفع الكفاءة التشغيلية.
- تحقيق التحول الرقمي.
المبادرات الاستراتيجية
وضعت الجامعة (4) مبادرات لتحقيق (4) أهداف فرعية للهدف الاستراتيجي الثالث.
- تفعيل خطة لاستثمارات الجامعة: بناء وتنفيذ خطة لزيادة إيرادات الجامعة البديلة لرسوم التعليم.
- تحديث الهيكل التنظيمي للجامعة: مراجعة وتحديث الهيكل التنظيمي للجامعة؛ للتأكد من مناسبته وكفاءته ووضوح الأدوار والمسؤوليات فيه، ورفع مستوى المحاسبية.
- تطوير السياسات والإجراءات: مراجعة وتطوير جميع السياسات والإجراءات في الجامعة؛ للتأكد من كفاءة العمليات التشغيلية.
- التحول الرقمي: بناء وتنفيذ خطة التحول الرقمي في الجامعة.