الخطة الاستراتيجية للجامعة السعودية الإلكترونية 2024-2026
استفادت استراتيجية الجامعة السعودية الإلكترونية من الأهداف المستمدة من رؤية المملكة 2030، وأهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة، فضلًا عن الخطة الاستراتيجية لوزارة التعليم وبرنامج تنمية القدرات البشرية وقرار إنشاء الجامعة بالإضافة إلى التحليل الرباعي للبيئة الداخلية والخارجية.
حددت استراتيجية الجامعة 3 ركائز أساسية و 3 أهداف استراتيجية و 21 هدفاً تنفيذياً مستمدة من مزاياها التنافسية الفريدة عبر 13 مبادرة نوعية تطويرية.
الركيزة الأولى: تمكين المتعلمين
| الهدف الاستراتيجي الأول: تقديـم تعليـم متميـز إلـى شـريحة واسـعة مــن المتعلميــن لتمكينهــم مــن تحقيــق طموحاتهــم الأكاديميــة والمهنيــة | |
| الأهداف التنفيذية |
1. رفع الطاقة الاستيعابية التعليمية في جميع فروع الجامعة. |
| 2. زيادة عدد فروع الجامعة من خلال تطويع التقنية والشراكات المحلية. | |
| 3. افتتاح فرع افتراضي لتقديم برامج التعليم عن بعد بالكامل. | |
| 4. مراجعــة وتطويــر جميــع برامــج البكالوريــوس للتأكــد مــن مواءمتهــا مــع متطلبـات سـوق العمـل والتنميـة الوطنيـة واسـتخدامها لطـرق تدريـس وتقييـم أكثـر كفـاءة وفعاليـة. | |
| 5. اسـتحداث برامـج بكالوريـوس نوعيـة تسـهم فـي سـد احتياجـات سـوق العمل. | |
| 6. استحداث برامج دراسات عليا نوعية بالشراكة مع جامعات عالمية متوائمة مع احتياجـات سوق العمل المحلي والتنمية الوطنية. | |
| 7. اسـتحداث برامـج أكاديميـة بينيـة (بكالوريـوس وماجسـتير) تسهم فـي تلبية طموحات المتعلمين الأكاديمية والمهنية. | |
| 8. استحداث برامج تعليمية مصغرة ودبلومات دراسية متوائمة مع احتياجات ســوق العمل والتنمية الوطنية والتراخيص المهنة. | |
| 9. توفير مسارات لخريجي الدبلومات للحصول على درجتي البكالوريوس والماجستير (التجسير). | |
| 10. تحسين خدمات الدعم والإرشاد المقدمة للطلبة. | |
| 11. تحسين المرافق والتجهيزات في جميع فروع الجامعة. | |
| 12. دعم التطوير المهني لأعضاء هيئة التدريس. | |
| 13. الحصول على الاعتمادات الأكاديمية. | |
| وضعت الجامعة (6) مبادرات لتحقيق (13) هدف تنفيذي تحقق الهدف الاستراتيجي الأول | |
| المبادرات الاستراتيجية |
1. الشراكات المحلية: وصول الجامعة إلى شرائح أوسع من المتعلمين عبر زيادة شراكاتها التعليمية المحلية. |
| 2. التحول البرامجي: مراجعـة وتطويـر البرامـج التعليميـة الحاليـة، واسـتحداث برامج تعليمية جديدة، والتأكد مـن مواءمتها للمعاييـر الأكاديمية والمهنيـة ومتطلبات سوق العمل والتنمية الوطنية. | |
| 3. الفرع الافتراضي: افتتاح فرع افتراضي للجامعة لتقديم البرامج التعليمية عن بعد بالكامل. | |
| 4. التطوير المهني لأعضاء هيئة التدريس: تطويـر وتنفيـذ برامـج تدريـب مهنيـة لأعضاء هيئة التدريس بناء على احتياجاتهم التدريسية والمهنيـة؛ لضمان مساهمتهم الفعالة في تحقيق أهـداف الجامعة الاستراتيجية. | |
| 5. تطوير الدعم والإرشاد الطبي: بناء وتنفيـذ خطـة شاملة لتحسـين عمليـات الدعم والإرشاد المقـدم للطلبة؛ لتذليل الصعوبات التي تواجههـم خلال رحلتهم التعليمية. | |
| 6. تحسين البيئة التعليمية: بنـاء وتنفيـذ خطـة شـاملة لتحسـين المرافـق والتجهيـزات والأنظمـة الإلكترونيـة فــي جميـع فـروع الجامعـة للتأكـد مـن مناسبتها لحاجات وتطلعات الطلبة وأعضاء هيئة التدريس. | |
الركيزة الثانية: البحث والابتكار
| الهدف الاستراتيجي الثاني: إرساء بيئة ممكنة لتشجيع البحـث العلمي والابتكار في إطار التطلعات والأولويـات الوطنية والمساهمة الفاعلة فـي صناعة المستقبل المعرفي | |
| الأهداف التنفيذية |
1. بناء منظومة متكاملة تسهم في التعزيز المستدام للإنتاج العلمي والابتكار وريادة الأعمال. |
| 2. بناء أولويات بحثية للجامعة متسقة مع الأولويات البحثية الوطنية ومرتكزة على التخصصات التقنية والبينية. | |
| 3. تفعيل الشراكات البحثية محليًا ودوليًا. | |
| 4. تطوير المهارات البحثية لأعضاء هيئة التدريس. | |
| وضعت الجامعة (3) مبادرات لتحقيق (4) أهداف تنفيذية تحقق الهدف الاستراتيجي الثاني | |
| المبادرات الاستراتيجية |
1. دعم المشاريع والأبحاث العلمية: بناء وتنفيذ آلية لدعـم الأبحاث العلمية والمشاريع البحثية التي تخدم أولويات الجامعة البحثية. |
| 2. تعزيز الشراكات البحثية مع الجامعات وقطاع الصناعة: بناء وتنفيذ آلية لدعم الشراكات البحثية مع جهات محلية وعالمية. | |
| 3. تطوير منظومة الابتكار وريادة الأعمال بالجامعة: بناء بيئة ممكنة لأنشطة الابتكار وريادة الأعمال بالجامعة. | |
الركيزة الثالثة: الاستدامة المالية
| الهدف الاستراتيجي الثالث: تحقيق الاستدامة المالية ورفع كفاءة الإنفاق | |
| الأهداف التنفيذية |
1.زيادة إيرادات الجامعة التشغيلية. |
| 2. زيادة إيرادات الجامعة من مصادر بديلة لرسوم التعليم. | |
| 3. رفع الكفاءة التشغيلية. | |
| 4. تحقيق التحول الرقمي. | |
| وضعت الجامعة (4) مبادرات لتحقيق (4) أهداف فرعية للهدف الاستراتيجي الثالث. | |
| المبادرات الاستراتيجية |
1. تفعيل خطة لاستثمارات الجامعة: بناء وتنفيذ خطة لزيادة إيرادات الجامعة البديلة لرسوم التعليم. |
| 2. تحديـث الهيكل التنظيمي للجامعة: مراجعة وتحديث الهيكل التنظيمي للجامعة؛ للتأكد من مناسبته وكفاءته ووضوح الأدوار والمسؤوليات فيه، ورفــع مستوى المحاسبية. | |
| 3. تطويـر السياسات والإجراءات: مراجعة وتطوير جميع السياست والإجراءات فـي الجامعة؛ للتأكد من كفاءة العمليات التشغيلية. | |
| 4. التحول الرقمي: بناء وتنفيذ خطة التحول الرقمي في الجامعة. | |
